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  企业培训
 
长春企业内训的方法论
时间:2011-8-6 浏览次数:1610
 
    长春众森企业培训遇到过这样的情况,有个企业想做培训了,请一个专家去讲,但是时间有限,专家也只能简单的讲一个理念,理念讲完了,那就走人了。因为没有更多的时间来具体传授方法,最后理念贯彻不到实处。最后企业倒过来指责,你看我们搞了培训,讲了一通,不能解决任何问题。企业没有思考为什么不能解决任何问题,因为时间短,只给了专家讲思路的时间。所以,这样不可能带来任何改变,要改变现实是要有针对性的,能够解决企业内部问题的必须是方法,必须是技术,必须是系统的措施。如果企业没有在这个方面做出安排,让别人知道讲这个东西,当然也就达不到这样一个目的。更主要的是很多培训师也只有一些空洞的理论理念,不能够针对企业的问题讲出方法,讲出技术,讲出措施来。因为他们的阅历,研究都有限,深入不到这个层次,所以讲了一通后,你当然回去用不了。给企业的10个人,20个人,80个人,100个人都听了,听了之后,仍然贯彻不了,这是一个很普遍的问题。
  听课,一个内容找几个人来讲,你说你的,我说我的,他说他的,各自说各自的理论,各自说各自的思路,各自说各自方法,而企业听完之后那才麻烦了。企业听谁的,按照谁的去做,没有选择的依据。每个人都说的头头是道。这时候难题就变为企业老板、高层人员的了,如果他们无法做出选择,最后所有的东西也就无法贯彻。也就是说不之所从就无所从,培训了和没培训一样。现在很多管理人员,往往在这个问题上都有这样的问题,用心不专。实际上真正一套完整的管理学体系理论,在理论上又有技术方法的,这套东西都是有用处的。但是,企业没有把专家的系统的弄清楚,弄到能够操作这个层面。却又在寻求别的有价值的东西,最后结果只能是不好,因为好的东西没贯彻下去,没有把所学到的东西转移过来,当作应该按照这个实施的思路去贯彻,而是今天听别人说这好,他觉得这个东西可取,第二天又听别人说一个新的思路和方法,觉得也不错,又按照别人的思路去想,就不断的在新的思路新的方法当中游来游去。结果是找不到方法去贯彻落实,最后就没有效果了。
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