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  企业培训
 
长春企业培训拒绝“洗脑”
时间:2010-12-15 浏览次数:1408
 
      最近一段时间,总有客户在电话咨询中问:“你们能不能做洗脑式的培训?”我们的回答是“不能!”。而且我们也不建议客户做这种培训。沈阳众森小企业管理咨询培训网(www.0431sme.com)认为,洗脑这种培训方式已经逐步被企业管理的新形势所淘汰,甚至为员工所反感、唾弃。
所谓“洗脑式”培训来源于日本,日本的企业管理模式,比较典型的就是年功制和企业情绪洗脑手段。年功制,就是以为企业服务的年头为主的一个贡献回馈机制。我们不在这里详细谈什么年功制。主要说说企业情绪洗脑。日本企业的洗脑教育,早在上个世纪的80年代末期,就开始逐步的进入我国经济相对活跃的南方地区。主要的代表形式就是司歌、司训制度的建立。每天早晨唱司歌,颂司训;是很多人必须接受的公司文化。在当时这些手段确实起到了一些作用,增加了一定的企业凝聚力,团队意识这个概念开始流行。
    时空在不断的变化,历史车轮滚滚前行,日本的管理模式,早已被信息化的管理浪潮所掩盖,信息化的社会发展,信息化产业发展,给人们的自我意识复苏带来契机。人们开始关注自我价值的实现。人们跳槽的几率增加,员工对企业忠诚度开始直线下降。司歌,没有唱起团结的愿望,司训,不能实现团队的凝聚。
任何一种管理模式,都是建立在当时的社会情绪下的一种适合现代员工需求,满足员工愿望的人力资源模式,绝非是仅仅依靠什么洗脑模式,就能建造起伟岸的企业业绩。现代的企业与员工的关系,已成了企业三顾茅庐挖才、育才、留才企业人才战略思维。早已不是什么员工靠单位生或死,企业决定员工自己未来的依存关系了!
    从一个管理者的角度来思考问题,魔鬼培训和团队培训,都不应该附加什么特别的愿望。只要能通过培训增加员工之间的熟悉程度,改善员工之间的人际关系,增加员工之间的彼此信任,就是很好的团队建设。
沈阳众森小企业管理咨询培训网(www.0431sme.com)忠告:依靠培训做什么洗脑,我看就算了吧!
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