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  众森观点
 
沈阳某机械加工公司企业人力资源管理咨询项目
时间:2013-7-12 浏览次数:2126
 
     咨询背景 
     该公司创建于1992年,2007年规模及生产能力迅速扩大,现注册资本2000万元,占地68000平方米,员工200余人,主营生产工程机械配件、汽车零部件。公司已进入比较平稳的发展阶段。同时公司也发现了很多管理上的问题,突出地表现在人力资源管理上,如职责模糊、职务序列不合理、升迁机会有限、奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用等,抑制了企业的活力,导致人浮于事、工作缺乏积极性、效率低下等,这些问题的存在严重地影响了企业在市场中的竞争力。 
     咨询内容 
  1、企业管理问题全面诊断 
  用一周的时间对公司的组织机构、职能职责分工、关键工作活动、工作中的关键行为、工作环境、工作的绩效标准、工作对人的要求等方面做了全面的诊断,了解到公司人力资源管理的基本现状并进一步剖析存在的问题。 
  2、组织结构与岗位设置 
  根据公司的总体发展规划、现有的组织结构形式和业务特点,本着精简、节俭、效能的原则,重新梳理了公司的职位设置和人员编制,精简10%的人员,5%的岗位做了调整,使业务更加顺畅,工作效率得到提高。 并编制了职位说明书。从而使得各个岗位人员职责明确,保证人人有事做、事事有人做,为竞聘上岗、招聘录用员工、制定薪酬政策、进行目标管理、教育和培训、考核和奖惩、晋升与开发奠定基础。 
  3、确定职位序列 
  对各个岗位进行职位评估,根据评估的因素点值之和确立工作职位的重要度,确定了职位序列,薪酬改革中的静态工资设计提供序列基础,打破原有的行政级别工资制。 
  4、薪酬体系的设计   
    根据职位序列的设计方案和岗位工资总额,设计了公司岗位工资级别及发放方式。 
 5、考核体系设计   
    根据公司的经营特点和发展战略,以职位说明书和发展目标为基础,建立了考核组织体系、考核内容、内容权重、绩效考核指标、态度考核指标、能力考核指标以及考核指标标准。 
 6、举办配套培训 
     通过一个半月的以考核和薪酬为核心的管理咨询,明确了各个岗位的职责,避免了工作脱节和工作重复,以及推诿现象的发生;考核依据科学,便于操作,设计的动、静结合的薪酬体系,配合职务序列,员工工作在报酬上、在职务上都有体现,极大地调动了公司员工工作的积极性和主动性,薪酬体系不仅对外具有竞争力,对内也要具有公平性和起到激励作用。 

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