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  经典案例
 
长春企业如何为员工赋能?
时间:2019-9-3 浏览次数:91
 
     在人性深处,人人都有自我发展的充分愿望,都有创造与自我实现的内驱力。马斯洛人类需求层次理论已经证明了这一点。当生理与安全的需求满足之后,社交、尊重乃至自我实现的需求就会充分释放。尤其是人工智能时代,当人人财务自由之时,当大部分人从事的都是创造性与关爱型的工作时,驱动他们的一定是内心,而不会屈服于外部的压力。 在这种形势下,无为,把员工的自主权还给员工,让他们自组织、自管理、自驱动就是最好的组织方式。当把管控的有为之手放开,蕴含在广大员工中的巨大的能量就会充分释放出来! 长春众森管理咨询公司认为,无为的本质并不是无所作为,而是不过多的干预,充分发挥众人的创造力,做到自我实现。因此,赋能并非是不做事,而是不控制,要因循人性的发展规律,创造人们充分发展的环境。 这个环境的打造应当从制度与文化两方面着手。中庸有云:“天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。”赋能的无为正是创造一个尽人之性的组织环境,让每一名员工充分发挥自我,实现自我,组织的使命与愿景随之实现。 米哈里.契克森米哈赖在他的《心流》一书中提出了一个重要的心理学发现,那就是人的最优体验。当一个人目标明确,专注投入,不断挑战更高的目标,并获得及时反馈,就能达到内心澄明的忘我境界,获得心流体验。爆发出最大的精神能量,抵达自己最高的工作状态。 当一个企业具有高远清晰的使命目标,明确的价值观导向,创造自主自发的组织机制,以严肃的爱关注与帮助每名员工的成长,就能创造企业的心流,激发组织最大的精神能量,帮助组织完成自己的使命。这就是打造赋能组织的本质目标。
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