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  经典案例
 
如何让下属敬畏你?
时间:2019-4-2 浏览次数:58
 
      长春众森管理咨询培训公司在某次培训中,我们让学员列举上级的哪些行为最让人讨厌。原以为责骂什么的会排在第一位。谁知道竟然是“反复的口头威胁”。 所谓“反复的口头威胁”是指管理者动不动就拿“让你下课”,“要清退你”来吓唬员工,但却雷声大,雨点小,威胁总停留在口头上。 管理学大师约翰·科特就曾说过:对下属反复的口头威胁,不仅会让员工反感,对上级失去敬畏,而且起不到任何的正向作用。 “敬畏”是领导者必须拥有的一件法器,所谓令行禁止就是由此而来。那么怎样才能建立有效敬畏呢?先讲一个我最敬畏的领导。 当时他临危受命,整个公司业绩低谷,人心散漫,本以为他到任会先放三把火,谁知他寂若寒水。前两个月除了出台几个新规定,经常去各部门走走,了解一下情况 ,好像什么正经事都没干。只是到了第三个月,他猛然出了大招,一次性免去了近三分之一的中层干部,而且都是有规可依。这时大家才知道,人家那两个月并非啥都没干,而是把很多东西放进了购物车,差不多了,统一结算。 那领导的敬畏之处就在于此,两年多,从没见他训斥过哪名员工,顶多拿犀利的眼神瞅着你;也没见他口头威胁过谁,但没人敢越雷池半步。 这个法则,非常适用于新上任的管理者,挑一两个负面典型,往死里磕,一搂到底,绝不手软,利刃一出,保你任内太平。
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