设为首页 加入收藏 本站声明
 
 
  经典案例
 
长春中小企业管理的大趋势
时间:2019-3-25 浏览次数:33
 
    从泰勒的科学管理启蒙算起,企业管理科学已过一百三十年,管理学界已从目标管理、分权管理、战略管理、企业文化等各个层面进行过充分探索,也研发出了大量工具与成果,最终形成了基于工业逻辑的流程管控型管理体系。但随着网络化思维的深入人心,企业管理基础已经发生根本性变化,管理体系也该到颠覆创新的时候了。 网络时代,传统企业遭遇了前所未有的挑战,我们一直模仿、研究、学习的标杆企业,如IBM、戴尔、微软、思科、惠普、索尼等纷纷衰退裁员,我们不禁好奇,这些标杆到底怎么了? 回顾中国科学化管理史,以1980年中美合作举办管理培训项目“中国工业科技管理大连培训中心”为起点,全方位系统化引进现代管理MBA教育体系,为中国当时38万个工业企业培养新型管理人才。在之后的三十五年里,中国管理学界虽然有以介绍的西方理论为主、学院味较浓,没有形成独特管理理论等缺点,但还是给中国带来全新的经济管理理念和管理范式,基本满足了企业对管理的旺盛需求,也是在这些管理思想支撑下实现了中国全球制造大国地位。 然而随着社会进入网络时代,标杆企业陆续陷入增长困境,西方科学化管理还要不要学,如何学?我们认为,科学管理模式的百年发展,其工具层面上的科学性是勿庸置疑的,但在其运营架构上需要颠覆式创新了? “核心竞争力”首倡者加里·哈默,在《管理大未来》一书中,曾经设想了一种平台单元化管理架构,这种架构以划小业务单元为原则,以员工的无限创造能力和激情为根本。现实中,优秀传统企业已在陆续开始实践这种平台单元化新型架构,如:稻盛和夫的阿米巴经营,张瑞敏的单元经营体,万科的项目合伙人等。 稻盛和夫推行阿米巴经营数十年,为什么直到现在才出现了大规模平台单元化经营趋势?作者认为这与网络时代是相关的,互联网企业的大获成功,其商业典型特征就是平台化,包括商业模式平台化、组织运营平台化、生态化。这使得传统企业看到了平台模式的实践可行性与未来巨大竞争力。 平台化管理模式竞争力的根本,在于与网络时代员工的思维模式是相符合的。新时代员工有希望彼此间竞争、短时间内获得认可奖励、不被过分干扰等特点。以竞争来说,平台单元模式的先进性,就体现在为企业设计了一种赛马机制,使员工们能各自在赛道上充分展现自己主动性与能力,却彼此不发生冲突,这是一种良性模式。因此,单元模式是符合网络时代员工特质的,也是未来主流管理的架构模式。 在实施平台化后,传统企业将在职能上实现平台化,业务上实现单元化,管理上实现扁平化。并通过数字化工具进行短时间激励、进行赛马,调动各业务单元经营者的主观能动性,扩大每个单元的收入并降低成本,最终实现由流程森严、秩序井然、按部就班的传统企业向灵活机动、内部自组织能力强、平台与人力充分融合的未来企业转型。
上一篇: 和尚需要梳子吗?
下一篇: 如何让下属敬畏你?
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭