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管理流程体系设计
时间:2011-6-11 浏览次数:2934
 
观点    1、建立基本管理流程体系的目的是固化原有成功经验,不断提高效率,避免低水平重复    2、流程并不是繁琐、复杂的代名词,而是企业最佳实践的集合    3、许多中小企业管理水平在原地徘徊,很大程度上是由于流程的缺失,企业的运转往往系于一个人或几个人,一旦他们离开,则企业的一切又推倒重来,陷入无休止的混乱状态。    4、建立完善的整体流程,建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与企业目标匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化。     能提供的帮助 1、建立企业整体流程,同时分解,把企业目标和压力向下传递到基层。作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据; 2、建立详细的各环节流程,使各岗位人员明确自身岗位在企业整体中的位置和功能,方便工作与操作; 3、利用公司的管理流程体系监督公司的每一个环节,进行考核、调整,促进公司的整体发展。 
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