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绩效管理体系设计
时间:2011-6-11 浏览次数:2791
 
观点     绩效管理不是研究怎么发工资和怎么扣钱,而是通过他来激励员工,提高工作效率,提升工作绩效。往往有很多企业本末倒置!     绩效管理将给企业提供一种评价员工和工作的客观方法,改变以往员工“升职、加薪、调岗”全凭老板感觉,而没有客观依据的状态     绩效是双向的沟通,绩效也必须建立在员工自身目标与组织目标的基础上,而不是单方面领导层强加的东西绩效管理的核心思想是在于将公司目标和个人目标有效结合,激发员工提高工作动力,不断提升组织和员工的绩效。     绩效管理的关键不在于使用什么样的考核工具,KPI也好,BSC也好,MBO也好这些所谓的系统性绩效管理工具都是在国外研究基础上建立起来的模型,建立在这些样本基础上的绩效考核工具就明显具有西方色彩,在东北不能生搬硬套。尤其这些方法在中小企业推行,更要加以本地化改造,把握精髓和实质,适合中小企业业务发展与人员素质的独特特点     绩效管理的关键在于你怎样通过这个过程,充分激发员工的积极性和创造性。 能提供的帮助 1、帮助企业从传统的“计划、考核、扣工资”绩效管理模式过渡到“计划、实施、辅导、检查、报酬、计划”的绩效改进循环模式。 2、帮助企业达成目标。 3、帮助员工真正从被动的绩效考核走向主动的绩效管理。     4、帮助员工理解、认同企业的管理模式。
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