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股权激励体系设计
时间:2011-3-11 浏览次数:2872
 
股权激励是公司通过出让股份,形成利益共同体,把老板的事儿变成老板和高管的事儿,把老板和高管的事儿变成整个团队的事儿,通过股权激励,真正使一个人的事儿变成一群人儿的事儿,“九牛爬坡,个个使劲”,大大增加了员工工作的质效。   东北中小企业股权激励误区      1、股权激励并不是股权分配,不是“一股就灵”。“分赃式”的股权分配无法起到激励的作用,不是为了股权激励做股权激励,更不能跟风,赶时髦。      2、股权激励真正有效落地,实现对公司业绩的撬动,离不开绩效体系的有效承接。股权激励方案仅仅是一个方案,在实施的过程中要与企业的内控、岗位职责、岗位价值评估、绩效方案真正挂钩。好的方案没有好的实施或压根实施不起来,就像再好的跑车没有跑道,就只能当花瓶观赏。 众森咨询3H股权激励实战落地思路       目前部分东北中小企业也在实行股权激励,但是往往都只是停留在原始的激励体系下,导致对人才的吸引力不足,众森咨询在实践中总结出的方法论,简单有效且可操作,即:给谁、怎么给、给多少。       1、“给谁”指的是选对愿意跟自己做一番事业且认可现在行业的同路人、合伙人、对所从事的行业要认可,且也是有一技之长的人。众森咨询看到很多企业股权激励往往起不到作用,结果到最后发现不是制度的问题,而是人的问题。制度不能将就人,制度只能来规范,跟不上节奏或拖后腿的人只能被淘汰。        2、“怎么给”是指岗位职责的明晰,且定出一个标准,配套绩效考核制度的完善。确保公平公正,然后再将公司整体战略规划进行分解、细化,当然激励及压力也要跟上。先定指标后定人,不接指标就换人。        3、“给多少”涉及工资、奖金、股权激励三部分。工资解决基本,而奖金解决做好,与绩效挂钩的。最后是股权激励,也是关联度最复杂的,它不仅关系员工的层级,也与绩效挂钩,更要跟员工个人的价值观挂钩,因为股权激励的目标是我们要长期一起奋斗的战友,而且是价值观相同的奋斗者。
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