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老板私人管理顾问
时间:2011-4-11 浏览次数:2775
 
   观点
    企业是个复杂的社会,不良的上下级关系,不专业的工作方法以及对下属团队管理水平的低下常常使员工们更加迷茫、困惑和苦恼,对以生存为导向的小企业更是“雪上加霜”。
   老板虽说心系企业的成长,但他们并非管理专家,而且业务繁忙,无法对他的管理干部和员工进行专业指导
   不仅如此,老板管理上的“不专业”使企业运营总是处于不和谐的氛围中,他们也迫切需要融洽与组织成员的关系并期待自身管理技能的提升。
 
    适用类型
     渴望透析困扰自己已久的问题、力求实现自身技能水平改善、提升或者突破的老板。
 
   服务内容(作用)
  1、一对一辅导
  在遵循咨询规范的前提下,私人管理顾问按照客户要求深入至现实的工作运营中,通过访谈、剖析、演示与讲解揭示客户面临的实际问题,科学客观地提出有效的建议,根本解决工作中的困扰。
   2、“第三方”的仲裁者
  私人管理顾问参与到客户企业高层运作中,他的出现将对企业产生微妙的、积极的作用,一些当事人彼此之间难以启齿的困难以及宿怨,因为有了毫无利益瓜葛的“第三方”的调停而得以顺利解决。
   3、个人发展规划者
   一些管理者的绩效不佳并非因为缺乏工作愿望或者能力低下,而是工作“不对路子”,这无疑会成为其职业发展的障碍,这些面临“职业天花板”的管理干部一旦有了私人管理顾问的帮助,他们可以迅速地找到自信,工作质量获得迅速提升,令其获得职业突破。
   4、老板的“随时顾问”
  老板不成熟的管理方式会导致消极的企业文化,其本人也会意识到自己缺乏专业的领导方式给企业带来不良的影响,这种思绪往往令其难以自拔,成为挥之不去的苦恼。
   私人管理顾问能为老板本人进行贴身的诊断,直言其存在的问题,指出其工作作风、运营模式中的不足,为其提供科学有效的解决建议,帮助老板规划出企业发展的合理路径。
    5、 “中坚力量”的培养者
   企业中那些富有潜力的核心员工是栋梁,他们无疑成为老板重点培养的对象。私人管理顾问可以在老板的授意下,帮助这些“潜力者”迅速提升管理技能,提高工作质量,并能科学地为其设计职业路径,以此提高其工作意愿,增强其忠诚度,助其走向事业的成功。
 
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