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企业执行与内控系统
时间:2011-5-27 浏览次数:2796
 
现象 1、 为什么年初把计划定的好好的,到年底却泡汤了? 2、 为什么把要求讲了一万次,员工还是会重复犯错误? 3、 为什么上次开会讨论过的问题,这次开会还是原地踏步? 4、 为什么员工总是问你“怎么办”,而不是去积极主动地想办法? 5、 为什么企业做的考核结果很难客观,做不到对员工业绩的真实评价? 6、 为什么部门之间互相推诿,扯皮,缺乏主动协作的精神? 7、 为什么员工都很认真也很辛苦,却就是没有想要的结果?  观点      执行力瘸腿与管理失控,是中小企业管理混乱乃至失败的源头。      企业执行与内控系统是众森咨询根据中小企业咨询实践的精心总结,是企业内部管理原理与企业实际相结合的产物,作用是帮助企业建立起持续发展的制度体系。  执行与内控系统是老板手中的缰绳,管理人员的武器,更是提高组织智商的有效工具,让老板从日常管理的“忙、乱、累”中彻底解脱出来,变“一个人”努力为“大家”努力,把公司的的目标变成公司全体员工的执行!  该系统最大特点是简单、实用,紧紧抓住企业管理的核心模块,模板化、规范化提供了可操作的方法,使企业老板能够看到结果,得到结果,让企业发展目标顺利实现。   提供的服务    1、系统分析企业执行力疲软与失控的根本原因,找到“短板”;    2、建立企业的目标分解系统、执行系统、监督检查系统、控制系统;    3、建立并指导企业制定相关实施制度、流程、表格等,提出相关修改意见;    4、及时与企业就项目问题进行沟通,使实施方案设计更加科学合理并确保落地、可操作。
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